Главная / Полезные материалы для клиента / Статьи
Программа мотивации, адаптации персонала бренда
Автор: Зинкевич Олег.
Содержание:
Прежде чем мотивировать человека чем-то, узнайте его потребности!
Виды мотивации сотрудников в организациях
Обучение
Плюсы обучения в рамках организации
Интеграция полученных знаний
Как замотивировать сотрудников на обучение
Создайте среду для реализации полученных знаний
Базовые мотиваторы (то, что мотивирует людей в организации)
Базовые мотиваторы
Как оценить мотивацию сотрудников
Дополнительные советы
Прежде чем мотивировать человека чем-то, узнайте его потребности!
Мотивация строится на удовлетворении потребностей человека. Мы не можем замотивировать человека тем, чего ему не нужно. Вспомните, как мотивируют детей: подарками, конфетами, игрушками. Но мы не сможем замотивировать ребенка той игрушкой, которая его не интересует.
Поэтому для начала необходимо выявить потребности человека, его ценности и желания.
Пожалуйста, попросите своих сотрудников выполнить упражнение на выявление ценностей персонала (документ предоставляется только клиентам компании Purebrand).
Далее проанализируйте полученную информацию по каждому сотруднику. Узнав, что у одного человека базовые ценности «покой, стабильность», Вы поймете, что не стоит мотивировать его возможностью вести новый сложный проект, который требует активности, постоянных встреч с клиентами. Такой проект лучше предложить человеку, ценности которого «активность, узнавание нового, постоянное развитие»
Выявив базовые ценности сотрудников, пожалуйста, расскажите им про модель постановки целей SMART и попросите поставить цели в контексте своей работы. Помните, что цели сотрудников всегда должны совпадать (в целом) с целями бренда. Цели и сотрудника и компании (бренда) должны быть скоординированы, иначе получится так, что цель компании – «активное развитие, выход на новые рынки, занимание 70% доли определенной ниши рынка», а цели большинства сотрудников и их ценности – «Собственная стабильность, спокойная работа». Такие сотрудники будут не очень эффективны для развития данного бренда.
Анализ своих людей также позволит понять, подходит ли человеку занимаемая им должность. Может быть, позиция для этого человека подобрана не совсем верно и он эффективнее будет работать на другой позиции, но боится об этом сказать или так не принято в организации. «Анкета для оценки менеджера» (документ предоставляется только клиентам компании Purebrand) вместе с анализом целей и ценностей человека позволит быстро скорректировать деятельность этого человека.
